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【互联网】张朝阳的搜狐是怎么掉队的?

2010 年,张朝阳作为金鹰节颁奖嘉宾曾如此评论道:

“中国互联网现在已到了决战的时候,这是一场巨头之间的战争。巨头有七个:新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。可以说是’战国七雄’。但应该不会出现秦灭六国的情况,最后可能是几分天下。在张朝阳看来,“这场战国七雄的争斗最多五年可见分晓。”
今年已经是第八个年头。

截至今日,目前搜狐市值 17.25 亿美元。新浪市值相当于 4.94 个搜狐。网易相当于 25.37 个搜狐。百度相当于 51.20 个搜狐,阿里巴巴相当于 272.73 个搜狐。腾讯相当于 329.62 个搜狐。

遥想在 99 年的时候,马化腾就是听了张朝阳的演讲之后,激动不已回去做了 OICQ ,马云去搜狐应聘被刷了。

秦没有并吞六国,目前的局势是两超多强,小米,京东,美团,滴滴等后起之秀相继亮相。而搜狐却是连强也算不上了。

最大的问题应该在于张朝阳。

在鼎盛时期,搜狐集团拥有搜狐门户(曾经最大的媒体),搜狗输入法(曾经的三级火箭,输入法+浏览器+搜索),搜狐畅游,搜狐视频,搜狐焦点,搜狐汽车,搜狐新闻客户端,搜狐微博社区。2008 年一度拿下北京奥运会赞助商的资格。一夜之间,全北京的地铁站,公交站都是“看奥运,上搜狐”的广告。张朝阳的个人声望达到顶点。

08年,搜狐业绩和股价首次超越新浪。

也是在这一年,张朝阳不再专注于工作,甚至不接电话,不回复高管短信,可谓是十分高傲。公司事务几乎全由高管打理。

张朝阳干嘛去了?

进军娱乐圈去了。忙着接受记者采访,半裸登上时尚杂志封面。实话实说,他实在不帅,但他就是享受这些东西。和明星爬雪山,玩游艇,办聚会,甚至索性在搜狐媒体大厦顶层开私人聚会。
09年新浪推出微博,张朝阳也表示推出搜狐微博,表示“投入上不封顶”。虽只在起步上慢了半拍,但却是一招不慎,满盘皆输的局面。起步晚也就算了,搜狐微博基本上是照搬新浪的思路。大量名人已经在新浪上扎根了,而粉丝也已经适应了新浪微博。搜狐一度花重金买名人到搜狐微博,但搜狐微博无创新,没有粉丝基础,自然名人慢慢又回到了新浪微博。

当时另外的一家腾讯微博同样是强调新闻性,而新浪加强了社交媒体和社交网络的集合功能。而微博业务的鼻祖推特最核心也是新闻性,在世界上任何一个角落发生的事都能被传遍到所有的用户。新浪微博更多的是大家共同的参与讨论,这种模式在 Facebook 上更为常见。

另外,在这几年里,搜狐人才大量流失。

COO 王昕,CFO 余楚援,搜狐视频 CEO 邓晔,搜狐网总编辑刘春等高管相继离职。视频业务旗下大将古永锵离职创办优酷网,龚宇创办爱奇艺,李善友创办酷6网,韩坤创办一下科技,旗下有小咖秀,秒拍等产品。当时的张朝阳并没有选择投资它们,让他们成为搜狐系。不过,说搜狐是互联网视频领域的黄埔军校也不为过。

这可谓是内忧外患,张朝阳却迷失于金钱和娱乐。他整个人在 2012 年出问题了。抑郁症让他一度濒临崩溃,于是决定彻底淡出公众的视野,几乎与世隔绝,震惊业界。他曾在闭关期间赴美与世界顶级心理学家交流。最终张朝阳通过长时间的闭关和参禅佛法走出了自我。

闭关一年,13 年 1 月,张朝阳重新出关。

“我太把自己当回事了,热衷追名逐利,每天想的就是赚更多的钱,虚荣心很强。闭关后我反省了自己,不再为结果而焦虑了。”

“闭关一年多,重新进入地球,发现三件事。1、人人都在用微信。2、人人都在说好声音以及梁博等对我来说陌生的名字。3、好像是开了十八大,改革开放又时髦了。”
此时搜狐的核心业务仍然是四块。

门户,视频,游戏,搜狗,每一块都相对独立。

张朝阳当时认为新闻门户仍是刚需,会产生两种内容消费。内容消费有三种模式:

一是基于板块导航的消费,有频道有编辑,满足顶部需求,

二是基于个性化订阅和推荐的消费,基于大数据,自媒体这类“连接”技术满足长尾需求,

第三种是基于 SNS 的信息消费。
15年,用张朝阳自己的话来说,是门户时代已过。

移动互联网时代基本上没有人再看门户网站。12 年创办的基于大数据推荐的今日头条甚是吸人眼球。这种模式就是内容消费的第二种模式,基于个性化订阅和推荐的消费。腾讯和新浪靠着微信和微博打造出来的腾讯新闻和新浪新闻无疑是靠着基于 SNS 的信息消费。

搜狐一没有把技术推荐做到今日头条那样淋漓尽致,二没有微信微博这样的王牌,门户自然是衰败了。


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